Externalizar la gestión energética

¿Por qué un gestor energético?

Algunas de las preguntas que se hacen las organizaciones son: ¿Necesito un gestor energético? ¿Por qué alguien de fuera y no alguien de mi organización? ¿Qué beneficios obtendré? ¿En quien confiar?

Responder es sencillo y a la vez complejo, puesto que depende de la situación de cada organización y su “feeling”, su manera de entender la gestión.

¿Necesito un gestor energético? Un gestor energético es alguien especializado en un área que cada día adquiere más importancia, los costes energéticos se disparan y es importante disponer de un experto que nos asesore en: cambios legislativos, mejores prácticas, implantación de políticas de ahorro energético, nos ayude a mejorar la rentabilidad, colabore en el mantenimiento de las instalaciones y equipos, relaciones con las comercializadoras y un largo etcétera.

¿Por qué alguien de fuera y no alguien de mi organización? Por experiencia, incluso en las organizaciones más grandes, disponer de un profesional externo les aporta grandes ventajas. Es alguien que está en contacto con otras organizaciones, con una visión amplia del mercado y nuevas soluciones, que conoce otros sectores y aporta nuevas ideas. No supone un sobre coste a la organización, un salario más, sino que es un proveedor que además nos ayuda a coordinar diferentes departamentos internos, sin tener la presión de ser de la empresa. La empresa centra su personal en su actividad, su “core business”, y el gestor energético nos ayuda cuando lo necesitamos.

¿Qué beneficios obtendré? De todo tipo y no sólo económicos, aunque son muy importantes. Mejoraré la rentabilidad de mi empresa, conoceré los costes energéticos y su impacto en mi producción, me ayudará a cumplir la legislación actual, me aportará información sobre el estado de las instalaciones, colaborará en las decisiones de inversiones bajo una visión de eficiencia, me empujará en la buena dirección, coordinará a los equipos implicados en la gestión de la energía, defenderá mis intereses frente a las empresas comercializadoras y me facilitará información entendible y analizada.

¿En quien confiar? Esta es la cuestión más peliaguda, como todo en las relaciones comerciales y sociales es una cuestión de “feeling”, de confianza y de respeto mutuo. Para que una relación de este tipo funcione hay que confiar, delegar y colaborar, el gestor se tiene que ganar estos puntos y la empresa ayudarle en su trabajo, sobre todo al principio, para que la relación sea beneficiosa para ambos. Una buena primera impresión siempre cuenta.